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2008/6/20 听老熊讲笑话No.43【老熊笑话No.43】 3个女人在一场车祸中丧生并且来到了天堂。当她们到了那里,天使圣彼得说:“在天堂里,我们这里只有一个规矩——千万不要踩到鸭子。”确认这3个女人了解后,她们进入了天堂。天堂里到处都是鸭子,鸭子几乎多到不可能踩不到的地步,虽然她们极力避免,但是第一个女人意外地踩到一只。 这时,天使圣彼得立刻带着一个这女人一生从未见过的、长得极丑陋的男人来到她面前,并告诉她:你踩到鸭子的惩罚就是要永远跟这个丑男人链在一起。 第二天,另外一个女人也不小心踩到了鸭子。这时圣彼得又带着另一个极其恶心的男人来到她面前,如同之前那个女人的下场。圣彼得把第二个女人跟他带来的丑男人链在一起。 第三个已经发现这个残酷的结果,而且她不希望永远跟一个丑陋恶心的男人栓在一起。所以她非常非常小心她的脚步,她战战兢兢在未踩到任何鸭子的情况下,平安过了几个月。 但是有一天,圣彼得来到她的面前,并带着一个前所未见的超级帅男。这个男人不仅高大壮硕还有漂亮的长睫毛。圣彼得把他们链在一起后,没对那个女人说任何话就走了。 这个女人就问跟她链在一起的男人:“我很纳闷,为什么我可以跟你永远链在一起呢?”这个男人说:“我不知道你的情况是怎么样,但是我踩到了一只鸭子。” 【老熊歪读】 人们太容易评价别人的丑陋,却忘记自己长得可能也不咋地。这种“责人以苛以至于酷,责己以宽以至于无”,并不仅仅在外貌上,更常体现在人与人之间的沟通上。 凤凰卫视2008年6月7日的《一虎一席谈》节目,题材是关于“逃跑门”的辩论。都江堰某中学教师范美忠,在地震来临的刹那,本能反应一溜烟跑出教室,连一声“同学快跑”都没有喊。事发十天后,还发表网文,表达自己“牺牲生命救学生并非老师的责任”的观点。网文传到了平媒,再回到网上,引来无数网友痛骂,并送绰号“范跑跑”。这期节目的主要反方是知名时评家郭松民。 也不必苛责郭跳跳,我们自己在情绪激动时的表现又何尝不是如此。甚至,在平时的待人接物中,这种情况也不少见——在沟通中被情绪控制,只盯住对方的错误却对自己的可能的问题视而不见,或者自己本来有道理却因为表达失当而无法使人信服。相信每个理性的人,每个想增加自己影响力的人,都希望避免这种情况。那么,如何可以做到呢? 在7KC沟通训练(Communication Step by Step)的8个进阶中,第一进阶《讲述》就要求尽量详细地讲事实,而不能只说观点。(在节目中,范跑跑每次说话都包括一些事实,郭跳跳则几乎全部是在嚷嚷观点。效果可说是天壤之别)。 沟通第二进阶《叙述》,训练通过“视角”“启发”等思路,让话语中的观点更有力,更有效。(在节目中,范所在学校的校长,引用范的学生事后发来的短信,证明范是一位受学生爱戴的老师——这是“视角”的例子;又有一位心理工作者卢悦,讲“叶公好龙”的故事,让大家理解“你不可能知道在地震真来了的瞬间,你是什么反应。”——这是“启发”的例子) 沟通第四进阶《讨论》,强调练习提问的能力,通过封闭式问题、开放式问题、镜子问题、假设性问题,追问事实,追究观点(在节目中,主持人胡一虎的主要工作就是通过各种提问让辩论更深入,或者让对话沿着自己希望的方向进行。完全可以通过借助胡一虎的表现,理解企业会议中主持人的作用)。讨论进阶还涉及了倾听对方话语的逻辑的训练,辨析常见的逻辑错误。 沟通第六进阶《陈述》,训练说话中不仅有次序,还要有层次,这样就能在更系统、更宏观的层面让人信服。(在节目中,社会学家周孝正先生,从三个层次论述他的观点,即“对范美忠先生应该宽恕和理解,对范美忠老师要批评,对范跑跑的言论要严厉批判”,赢得最热烈的掌声。) 沟通第七进阶《解释》,除了用“四个听懂”的要求可以最大限度降低误解之外,还引入了“主导”的技巧的训练。“主导”的核心思路是把握对方立论的标准所在,然后给出更全面或更本质的标准,从而主导话题。(在节目中,卢悦敏感地意识到大家都在以“老师”的标准来苛求范美忠,于是他强调:“我想提醒大家再三地注意,范先生他是经历了8级地震的人,他也是灾民,他有权利获得一个灾民应该有的基本的关怀。”这是以“灾民”的标准来取代或补充“老师”的标准。明显看出,现场听众若有所悟,被震撼了。) 沟通第八进阶也是最高一阶的《回应》,主要训练在双方观点差异较大的情况下(比如辩论)的沟通方法,如垫子、制约等。(这个节目,范跑跑多次用了“制约”,即先于对方说出他可能说的观点,效果就是当郭跳跳再说这个观点的时候,力量大打折扣。郭跳跳则是毫无回应的能力与技巧,只会一味的表达和谩骂,丢脸也就不可避免。) 容颜得于父母,美丑无法控制,只能靠自知之明略有弥补。而沟通能力可经训练提升,前提是您能认识到自己的沟通能力也有值得提升之处——这并不容易,反正老熊就知道,有些人即使是在别人明白告诉他:“跟你说话,就像是踩到了鸭子”,他也不肯相信真的是自己沟通能力差。 【老熊又及】 这个笑话还可以演绎为管理的要素:奖励与惩罚。 |
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