新店开张，扩大影响，做些软文，理所应当，上了头版，进了中央，如此效果，实在够强。
--唯一的问题是，可能没有想到民工这个形象和学术书店的形象是抵触的。
如果没有政府支持或者其他好处，仅仅是用这个做个噱头来宣传新店，那么恐怕难说是成功的营销案例。
如果是跟政府达成默契，有其他好处，那就没法说了。因为已经不是营销，而是交易了。

无论这个营销背后的事情如何，有一点是可以得到结论的：记者的智商很低。越到中央的记者智商越低。
他们就没法明白，书店首先是一家企业啊，个别企业愿意免费帮助民工朋友，这肯定值得赞美，但是怎么可能希望以此为模式来解决民工们的精神需求和乘凉需求呢？

枫林晚书立方的定位至今未明，却拉来一帮民工助阵，让人看不懂。

平心而论，朱升华办书立方可能是找死，不过他更意识到了做书店零售是等死。枫林晚的六八折轰炸已经让读者审美疲劳，而且再六八折下去也不可能拼得过网上书店。当务之急是赶快找到新的赢利点，然后说不定可以用赚来的钱多维持一段时间的学术书店零售。

问题是，怎么转型？如何借助已经打造出的学术书店品牌，如何经营现在书立方的上千平方米的空间？

我想到两个，1、走企业方向，比如最佳学术书店助浙商创建学习型企业。2、走大学生方向，但是要能想出大学生肯掏钱的、附加值高的业务。

都不容易。不过改变从来就不是容易的。祝福枫林晚。