赵老师：

今天朋友发给我的关于爱情的主题，我觉得这个出题人真是沟通高手，所以和您分享一下。

学员：×××

1 问题一：你爱我吗?
错误答案A：'爱。'
　　错误答案B：'这还用问吗?'
　　错误答案C：'你烦不烦啊
　　标准答案：目光怜爱的望着对方三秒，然后神情的点一下头，同时发出'嗯'的声音，然后一把把她揽在怀里......

　解析：答案A会让她觉得你太不严肃了，纯粹胡弄她;答案B会让她觉得你对她的爱不够坚定，而且她一定会喋喋不休的问到底，让你给她明确的答案，够你烦的;答案C过后一定是一顿大架或冷战。其实女人对男人是不是爱她这件事儿心里特有数，她这么问纯粹就是撒娇调情，你抱抱她亲亲她比回答什么都让她高兴。

2　　问题二：你看我这件衣服好看吗?
　　错误答案A：'挺好看的。'
　　错误答案B：'还行。'
　　错误答案C：'真好看，我老婆穿什么都好看。'
　　标准答案：来来来，转一圈让我看看......'待她害羞的转完一圈后，把她拉过来，拉着她的手微笑的看着他说：'真挺好看的。

　　解析：答案A会让她觉得你应付她;答案B会让她觉得没自信，在她心里她穿什么你都应该觉得好;可是如果真说好看，像答案C一样她又会觉得你花言巧语不真诚。所以啊，你要表示出对她提的这个问题的认真程度，必须要仔细的看看再说。

3问题三：在她把她的闺蜜介绍给你认识之后，回到家她问：'你觉得我这朋友怎么样啊?'
　　错误答案A：'挺漂亮的。'
　　错误答案B：'不怎么样，比你差远了。'
　　错误答案C：'我都没怎么注意她。'
　　标准答案：我觉得她对你挺真诚的，应该好好珍惜这样的朋友。

　解析：答案A纯粹是没事儿找抽型的，女人是绝不能允许你在她面前说别的女人好的(当然，母亲除外。);答案B听着就太假了;答案C你一定觉得回答得挺高明的吧，她压根儿就不会信，而且她会展开想像分析你为什么不愿意对她的朋友进行评价。所以，要避开问题，转个弯儿回答，让她觉得你一切都是为她着想，她会有被呵护照顾的感觉。

4.问题四：你觉得我胖了吗?
　　错误答案A：'没胖。'
　　错误答案B：'好像是胖了。'
　　错误答案C：'呦，是不是最近太累啊，怎么都瘦成这样了?'
　　标准答案：过来让我抱抱，等抱过之后你再说：我就喜欢你这样的，有点肉。

　解析：答案A回答得太干脆了吧，她听着不过瘾。答案B纯属找骂，女孩子怎么能喜欢听别人说她胖呢?即使你再三强调你喜欢胖的，她还会不高兴;答案C听着都那么虚伪，现在的女人哪那么好蒙啊。其实，在女人的心里，她还是希望男人不在乎她的胖瘦，虽然嘴上说为了你减肥，其实是为了自己更漂亮，能穿更多好看的衣服。所以你用肢体语言表示出你喜欢她有点儿肉就可以了。

5 问题五：我和你前女友比起来，你更喜欢哪一个?
　　错误答案A：'废话，当然是你了，要不然干吗跟你在一起。'
　　错误答案B：'嗯，怎么说呢，如果让我说实话，各有千秋吧。'
　　错误答案C：'她比你差远了。'
　　标准答案：狠狠的咬她一口或亲她一下或捏她的小脸蛋，等到她撒娇的嗷嗷叫的时候你就说：'下次再问这种无聊的问题，还得这么惩罚你。'

　解析：答案A也太生硬直接了吧，她接下来就会问：'那你以后碰见比我好的是不是也得把我踹了啊?'答案B您就等着分手吧，忒实在了也。答案C听上去还不错，但你这不是抽自己嘴巴嘛，你说自己前女友不好会让女人很得意而降低了你自己的身价。其实在女人心里，她特别希望你的前女友是个特别优秀的女人，而偏偏是你不愿意跟她好了，这样女人心里会有成就感的。可是你又不能直接说前女友有多好，所以就用她喜欢的方式来回避问题吧(至于她是喜欢你捏她的脸蛋儿还是咬她一口我们就不知道了)。

7 问题七：如果我老了难看了你还会爱我吗?
　　错误答案A：'不可能，你老了也好看。'
　　错误答案B：'女人不同的年龄段有不同年龄段的魅力......'
　　错误答案C：'没事儿，你老了我也好不到哪儿去，咱俩谁也别嫌弃谁。'
　　标准答案：我巴不得你难看点儿老点儿呢，这样放在家里多放心啊。

　　解析：答案A她听着也高兴，但心里知道这是绝对不可能的;答案B就赶紧打住吧，唐僧来了;答案C不就说她老了肯定不好看了嘛，她怎么能接受呢?所以啊，最聪明的答案就是既让她打消顾虑又让她知道你特别在意她特别怕失去她。

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×××，

读后大笑。多谢分享。
笑过，再琢磨一下，真有意思的：

1、 全部都是封闭式问题。还记得吗，封闭式问题会给人压力。

2、 作者给出的所有“建议答案”都跳出了提问本身的范围，不直接答复“是”或“否”。不直接回答问题，这有点类似于我们讲的“垫子”。只不过，加“垫子”都是为了缓和可能有的负面情绪，而在此，都是为了让对方感受到“我最在乎的是你”。

3、 涉及到的具体技巧有：互动（如目光交流、拥抱等），探讨事实（如认真看过再发表评价），关注标准（评价一个人，其标准是她对你怎么样；就喜欢你这样有点肉的）。等等。

4、 实际上，我们仔细阅读后会发现，虽然作者给出的“建议答案”很精巧，但毕竟有局限。授人以鱼不若授人以渔，最好能在最后总结一下，给出“启发”：这是一种特殊类型的“沟通”，其解题思路是：老公对老婆提出的没事找事的封闭式问题，要灵活应用一切方式，真诚表达出“我最在乎的是你”。

闲扯，也供一笑。
祝 开心！

赵周

（续……）

她真的爱上了他，就希望更多。他也不讨厌她，所以也乐得更多。
可惜，两个人的“更多”并不同。

在那一夜之后，她希望成为他的女友，他却发现她不可能再像以前的妹妹……

本来到这里，不过是一个普普通通的悲剧，很可能的发展是，二人分开，若干年后，她有了幸福的家，但知道自己心底有个角落，是属于某个人的。

很可能继续的发展是，偶然的机会她看到了他，虽然那个人苍老猥琐，但她知道那是他。她惊讶的发现自己心中平静。孩子问她怎么了，她微笑：“以为是一个老朋友。认错了。”

不，故事没有这么发展，因为作者决定转变风格。

那一夜之后，她怀上了他的孩子……（这是中国民间故事的风格）
她宁死不肯对家人说这是谁的孩子，并且坚持要生下来……（这是西方生活喜剧的风格）
九个月过去了，十个月过去，一年过去了，两年过去了，仍然没有分娩，直到一位老尼姑突然造访……（这是中国神话传说的风格）
孩子生下来，活泼可爱，两天学会走，十天会说话，半年学会一元二次方程，她终于开始怀疑孩子的父亲的来历……（这是悬疑片的风格）
在银河系的另一端，他默默抽着形状味道都和地球香烟差不多的一种本星球香烟，思念着几百万光年之外的她……（这是科幻片的风格）
这时，他的夫人轻轻把爪子搭在他的肩上（顺便说一句，他的夫人的外形和他完全不同，有点像地球上的马），说，不要再抽烟了，我的x射线眼睛能看到你的肺在一点一点变黑……（这是沃冈星球的健康宣传科教片）
他扭头，望着自己的马形夫人，甜蜜笑着，搂住她，温柔地说，几年前我在地球上执行探测任务的时候，喜欢上一个地球女人，我决定了，要杀死你，用你的灵血做法力，重返地球……（这是昆丁·塔伦提诺的下一部黑色电影）
她猛然惊醒，气喘吁吁，奇怪自己怎么做了这样一个梦，梦中他的微笑还在眼前。看着身边沉沉睡着的宝宝，她眼角流下了泪……（这是韩国情感片）
打出大字幕，“婚前性关系，害人又害己”——这是国产片。

类似这样关于“是不是”的提问几乎在每一块金牌产生之后，都会第一时间充斥我们的电视屏幕；我们的奥运冠军在我们的电视记者如此这般的提问下，只能像被上司训斥的“日本人”一样，一路将“嗨!”进行到底了。

不得不感慨，中国实在是缺乏沟通能力的训练，即使是以说话谋生的记者，居然好多连提问都不会。而提问能力，正是沟通能力的一项体现，也像其他能力一样，是需要训练的。

比如，以上的所有问题，都叫做“封闭式问题”，与“开放式问题”相对应。两种问题分别用在哪里，如何用，可以起到什么作用，可能有哪些副作用……这些都是有讲究的。

我们想象一个企业中的沟通场景：你是部门经理，你要和下属做一对一的谈话，了解他最近工作的态度和意愿问题。在谈话开始，你会问什么问题？

A、你最近工作是不是不顺心啊？
B、你觉得自己近来工作状态如何？

——请体会一下，问这两个问题，得到的答案，以及后继的谈话走向，会有什么不同。

再比如，你要给上百名员工开大会做动员，目的是鼓励大家、坚定信心。在演讲中，你会问什么问题？

A、对马上要到来的冬天，我们准备好了吗？
B、对马上要到来的冬天，大家有什么想法啊？

——请预测一下，问这两个问题，人群的反应会有什么不同，对沟通的目的会有什么影响。

这两种基础问题的用处之外，还需掌握三种问题，才可以让沟通走向深入，让讨论更加有效，让误会消失于未起。分别是探究性问题Probing question、镜子问题Mirror question、假设性问题 Hypothesis Question。

在《八步阶梯练沟通CSS（Communication Step By Step）》培训课程中，第四个进阶《讨论》，最重要的就是练习掌握熟练提问的能力。在课上，我们不仅会分析一些优秀的记者灵活运用五种问题的视频，更要求大家按照常见的企业讨论情景，设计出不同的问题，并进行现场演练。

在这里有CSS课程的详细介绍——不过，如果您想了解更多，我更建议您拨个电话给我，咱们沟通一下^_^

CSS下次开课的时间是：9月12、13、19日。课程时间合计21小时，课程费用3300元/人。8月28日之前报名，享受特惠价3180元/人。

——你是不是下了决心从现在开始提高自己的沟通能力呢？

对比任正非的《华为的冬天》和马云《要过冬了——给阿里人的公开信》，才发现，理性与感性的差别，原来可以这么大。

任正非在2000年的《华为的冬天》讲话，文章太长，只摘原文的提纲，聊窥一斑：

一、均衡发展，就是抓短的一块木板
二、对事负责制，与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。
三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具
四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。
五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关。
六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要。
七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质。
八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。
十、安安静静地应对外界议论

即使不深入具体内容，只看提纲——这十条，哪些是理性的，哪些是感性的？

再看8年之后，马云给阿里人的“过冬书”，摘要如下：
面对冬天我们该做些什么呢？
第一，要有过冬的信心和准备！
第二，要做冬天该做的事！
（具体来说，就是要）明确阿里未来十年的发展目标：
　　1。阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！
　　2。打造全球最佳雇主公司！
　　要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。

怎样？

【老熊笑话No.43】

3个女人在一场车祸中丧生并且来到了天堂。当她们到了那里，天使圣彼得说：“在天堂里，我们这里只有一个规矩——千万不要踩到鸭子。”确认这3个女人了解后，她们进入了天堂。天堂里到处都是鸭子，鸭子几乎多到不可能踩不到的地步，虽然她们极力避免，但是第一个女人意外地踩到一只。

这时，天使圣彼得立刻带着一个这女人一生从未见过的、长得极丑陋的男人来到她面前，并告诉她：你踩到鸭子的惩罚就是要永远跟这个丑男人链在一起。

第二天，另外一个女人也不小心踩到了鸭子。这时圣彼得又带着另一个极其恶心的男人来到她面前，如同之前那个女人的下场。圣彼得把第二个女人跟他带来的丑男人链在一起。

第三个已经发现这个残酷的结果，而且她不希望永远跟一个丑陋恶心的男人栓在一起。所以她非常非常小心她的脚步，她战战兢兢在未踩到任何鸭子的情况下，平安过了几个月。

但是有一天，圣彼得来到她的面前，并带着一个前所未见的超级帅男。这个男人不仅高大壮硕还有漂亮的长睫毛。圣彼得把他们链在一起后，没对那个女人说任何话就走了。

这个女人就问跟她链在一起的男人：“我很纳闷，为什么我可以跟你永远链在一起呢？”这个男人说：“我不知道你的情况是怎么样，但是我踩到了一只鸭子。”

【老熊歪读】

人们太容易评价别人的丑陋，却忘记自己长得可能也不咋地。这种“责人以苛以至于酷，责己以宽以至于无”，并不仅仅在外貌上，更常体现在人与人之间的沟通上。

凤凰卫视2008年6月7日的《一虎一席谈》节目，题材是关于“逃跑门”的辩论。都江堰某中学教师范美忠，在地震来临的刹那，本能反应一溜烟跑出教室，连一声“同学快跑”都没有喊。事发十天后，还发表网文，表达自己“牺牲生命救学生并非老师的责任”的观点。网文传到了平媒，再回到网上，引来无数网友痛骂，并送绰号“范跑跑”。这期节目的主要反方是知名时评家郭松民。
这本应是一场没有悬念的辩论，正如知名网友和菜头所言“范跑跑被全国网民骂得耳根通红，口水喷得满身都是筛眼，这一点大家都知道”。但让所有人大跌眼镜的是，节目播出后，网络上“范跑跑”的支持率大幅拉升，而郭松民的口碑直接跌停，得一谥号“郭跳跳”。
原因就在于，郭跳跳一直在指责范美忠道德沦丧，无耻之尤，而自己在节目中的表现却是“气急败坏”（主持人胡一虎语）：多次打断别人说话，使用粗鲁的字眼，侮辱范美忠所在学校的校长，甚至拂袖而去……很像是笑话中的第三个女人，极其在意男人的丑陋，却完全忘了自己是什么样子。

也不必苛责郭跳跳，我们自己在情绪激动时的表现又何尝不是如此。甚至，在平时的待人接物中，这种情况也不少见——在沟通中被情绪控制，只盯住对方的错误却对自己的可能的问题视而不见，或者自己本来有道理却因为表达失当而无法使人信服。相信每个理性的人，每个想增加自己影响力的人，都希望避免这种情况。那么，如何可以做到呢？

在7KC沟通训练（Communication Step by Step）的8个进阶中，第一进阶《讲述》就要求尽量详细地讲事实，而不能只说观点。（在节目中，范跑跑每次说话都包括一些事实，郭跳跳则几乎全部是在嚷嚷观点。效果可说是天壤之别）。

沟通第二进阶《叙述》，训练通过“视角”“启发”等思路，让话语中的观点更有力，更有效。（在节目中，范所在学校的校长，引用范的学生事后发来的短信，证明范是一位受学生爱戴的老师——这是“视角”的例子；又有一位心理工作者卢悦，讲“叶公好龙”的故事，让大家理解“你不可能知道在地震真来了的瞬间，你是什么反应。”——这是“启发”的例子）

沟通第四进阶《讨论》，强调练习提问的能力，通过封闭式问题、开放式问题、镜子问题、假设性问题，追问事实，追究观点（在节目中，主持人胡一虎的主要工作就是通过各种提问让辩论更深入，或者让对话沿着自己希望的方向进行。完全可以通过借助胡一虎的表现，理解企业会议中主持人的作用）。讨论进阶还涉及了倾听对方话语的逻辑的训练，辨析常见的逻辑错误。

沟通第六进阶《陈述》，训练说话中不仅有次序，还要有层次，这样就能在更系统、更宏观的层面让人信服。（在节目中，社会学家周孝正先生，从三个层次论述他的观点，即“对范美忠先生应该宽恕和理解，对范美忠老师要批评，对范跑跑的言论要严厉批判”，赢得最热烈的掌声。）

沟通第七进阶《解释》，除了用“四个听懂”的要求可以最大限度降低误解之外，还引入了“主导”的技巧的训练。“主导”的核心思路是把握对方立论的标准所在，然后给出更全面或更本质的标准，从而主导话题。（在节目中，卢悦敏感地意识到大家都在以“老师”的标准来苛求范美忠，于是他强调：“我想提醒大家再三地注意，范先生他是经历了8级地震的人，他也是灾民，他有权利获得一个灾民应该有的基本的关怀。”这是以“灾民”的标准来取代或补充“老师”的标准。明显看出，现场听众若有所悟，被震撼了。）

沟通第八进阶也是最高一阶的《回应》，主要训练在双方观点差异较大的情况下（比如辩论）的沟通方法，如垫子、制约等。（这个节目，范跑跑多次用了“制约”，即先于对方说出他可能说的观点，效果就是当郭跳跳再说这个观点的时候，力量大打折扣。郭跳跳则是毫无回应的能力与技巧，只会一味的表达和谩骂，丢脸也就不可避免。）

容颜得于父母，美丑无法控制，只能靠自知之明略有弥补。而沟通能力可经训练提升，前提是您能认识到自己的沟通能力也有值得提升之处——这并不容易，反正老熊就知道，有些人即使是在别人明白告诉他：“跟你说话，就像是踩到了鸭子”，他也不肯相信真的是自己沟通能力差。

【老熊又及】

这个笑话还可以演绎为管理的要素：奖励与惩罚。
奖励给丑女人一个帅哥，同时也就是对帅哥的惩罚。奖励和惩罚就是一个硬币的两面。同理，对组织内某些人的奖励，也可以看作是对其余没有得到此奖励的人的惩罚。
不过，这个不是老熊最近关注的主题，就不写了。

【笑话七】
>遗传因素和环境因素是长期困扰遗传学家们的难题。
>在某年全美遗传学年会上，著名遗传学教授给年轻的学员讲解遗传因素和环境因素对人类作用的不同。
>"如果你的儿子长得像你，那是遗传在起作用；"他顿了顿，扶了下眼镜继续道："如果你的儿子长得像你隔壁的邻居，那就是环境因素在起作用。"

【老熊歪读】
比儿子长得不像自己更可悲的，也许只有一件事情了：自己长得不像自己。
有人会说，这太离谱了，自己怎么能不像自己呢？

赫拉克利特说，人不能两次走进同一条河流。两千五百年后的我们由细胞生物学知道，不仅前一分钟和后一分钟的河流不再是同一条河流，而且前一分钟和和后一分钟的人也不再是同一个人--因为人体的几兆亿细胞再不停地更新换代。
我们想得到什么，都是为了"未来的自己"能够在一秒钟、一分钟、一天或是十年之后享受从"现在的自己"这里继承来的这个世界。（丹尼尔•吉尔伯特《撞上快乐》，中信出版社2007）

如果"未来的自己"更多的是丢掉而不是继承，那他肯定就不像"现在的自己"了。也就是所谓"迷失了自己"。

原因也一样--环境因素在起作用。

所以，如果不想让"未来的自己"不像自己，那就要重视环境因素，让环境为我所用，而不是我为环境所迷。

职场新人须知：
真正意义上的"自我实现"，是马斯洛需求层次理论的最高层次。据马斯洛估计，真正的"自我实现者"只占人群的1%～2%。马老还总结了，自我实现者有如下的共性--其中相当部分都是和"环境因素"相关的：

一、他们对现实和环境的认知能力较佳，并且较能与它们安然相处。
二、他们较能接受自己、他人及自然。
三、他们的内心生活、思想、行为都比较自然、率真。
四、他们遇事比较以问题为中心，而不以自我为中心。
五、他们较能够且喜欢独处。
六、他们比较独立自主。
七、他们比较能够接受与欣赏新奇的事物或经验。
八、他们较常经历神秘或高峰经验。
九、他们较能建立久远的人际关系，而对其中的少数人培养深厚的感情
十、他们具有较强的民主性格特质（比如可以坦然与迥然相异的人交往和学习，对任何人都存有几分敬意……）
十一、他们能够清楚地分辨出手段与目的的不同。
十二、他们有着不带敌意而又富于哲理的幽默。
十三、他们比较具有创造性。
十四、他们较能超越各种对立性而达到统整状态。

【笑话六】
>躺在手术台上的患者，看着手术前的各种准备，心里非常不安，手哆嗦个不停。他很抱歉地说：
>"大夫，不好意思啊，我这是头一次动手术，所以太紧张了。"
>大夫拍拍他的肩膀，安慰道：
>"没关系，"他说，"我也一样"。

【老熊歪读】
坐在面试官的面前，你有没有想到过，其实他也紧张？
并不是因为他也是第一次面试，而是相对于你，他的风险可能更大。
据调查，一个新人入职，平均要到六个月后，对公司创造的价值才能超过公司对他支付的人力成本。
应聘者需要知道，增加你这个员工，公司所增加的人力成本，远远不只是你的工资。还要加上三金或者四金，加上你的办公物品，加上对你的培训投入，还有因为你而占用的其他员工的时间精力……
招聘人员不可能不去想：如果职能部门经理发现你根本不合适呢？如果经过培训和磨合你还是成长缓慢呢？如果实际上你不具备在简历中宣称的实际能力呢？如果不到半年你就要跳槽走了呢？……
别老担心自己的紧张。更要担心可以左右你命运的人的紧张。
理解他为什么紧张，可能因为什么而紧张，想好他可能担心的地方，在这些地方给他实例、给他细节、给他他所需要的证明。
下次进入面试之前，先深呼吸一下，闭上眼睛想象自己和蔼可亲地拍拍面试官的肩膀，说，"没关系，其实我也挺紧张。"

【笑话五】
>两个游客正在攀登勃朗峰。突然，其中一个游客滑了一跤，掉入一个裂缝里。另一个匆忙赶到裂缝边，趴下朝不幸的伙伴喊：
>"喂～你没摔坏吧～？"
>"现在我还不知道呢～"掉下去的那个叫到，"我还在往下掉呢～"

【老熊歪读】
如果想去一家公司，但是有疑问，你会问谁？
问同学？--他自己"还在往下掉呢"，即使是已经拿到offer的同学。
问老师？--他从来都没掉进去过！（有人戏言，指导学生就业的老师，都是自己没有找到工作才留校的！）
问父母？--在人生上，应该听一下他们的话；在求职上，还是算了，这方面知识他们没有多少。废除毕业包分配的政策还不到二十年呢！
还能问谁？
想办法找到就在这家公司工作的，就在你想应聘的岗位上工作的人。他才是真正已经掉到底的人。
另外要记住，和别人聊他的职业，也应该做点准备，不然就是浪费人家的时间，你也得不到东西，损人不利己。
参考下面这些问题：

• 你是怎样决定自己的事业的？你做了哪些准备？
• 这个工作要求有什么样的技能？如果你正想聘一个人来做这项工作，你会希望他有什么资历？
• 在工作中，你的主要责任是什么？对你的责任有什么评价？
• 你的职业有哪些让你喜欢的地方？有什么回报？
• 一个典型的工作日是什么样子的？--我能跟你呆一天吗？端茶倒水不捣乱，认真观察不乱说。
• 你的工作条件怎样？（这一项包括时间、办公室环境、着装要求、可能的危险以及工作决策的是怎样制定的等）
• 这个行业的起薪和平均工资水平是多少？（不要问人家现在挣多少，要问行业平均水平）
• 通常有哪些福利？
• 你认为你的职业（和你的公司）发展前景如何？
• 其他还有哪些职业与这个行业紧密相关，什么样的实习经历能使我熟悉这个行业？
• 我还能和其他哪位业内人士谈一谈呢。

【笑话四】
有一个学生，读啊读啊读到大学了。
大一的时候，他想"考研好像很难呢"
大二的时候，他想"我好想不适合做学术呢"
大三的时候，他想"考了研也不容易找到工作呢"
他高兴的想--幸亏我没有去读研究生。

【老熊歪读】
不好笑？
哦，是老熊搞错了。笑话是这样的：

>兄弟三个走在路上，看到一坨东东好像大便。
>老大走近，看了看，说："看起来好像大便诶。"
>老二凑近，闻了闻，说："闻起来好像大便诶。"
>老三弯腰，蘸了一点尝了尝，说，"尝起来也像大便呢！"
>兄弟三个一起避开，庆幸不已："果然是大便，幸亏没有踩上！"

冒着犯众怒的危险，老熊旗帜鲜明认为，对于无目的的、随波逐流的考研，或者为了找个好工作而考研，那读研就是大便。聪明人应该惟恐避之不及，早早绕开赶自己的路去--要出国，就努力学英语；要工作，就快去找实习。
当然得补充一句，如果是真心想做学术，或者有其他清晰的目的的读研，老熊是很尊重的。老熊有不少好友就是学术中人。

【笑话三】
>总经理办公室里，总经理和女秘书坐在一把椅子上……
>这时，总经理太太推门而入……
>总经理噌地站起来，指着椅子厉声厉色对女秘书说："不论公司多么困难，也不能只有一把椅子！"

【老熊歪读】
你在读这个笑话的时候，你的视野里肯定不只有这个窗口。还有屏幕右下角的时钟，电脑桌上的茶杯、文件、铅笔……，以及你的眼镜框。
但是你不会同等地关注视野内的所有信息。必然是有所侧重。如果你在很投入地关注这篇文章，那么视野中的其它东西就成了你的盲点。

总经理太太推门而入的时候，看到的情景是：总经理和女秘书坐在一把椅子上。和我们看到的一样。
也和我们一样，她对视野中的信息只关注"总经理和女秘书"，其它信息都是盲点。

而总经理强调的却是"一把椅子"。说明他具有发现盲点、关注盲点的能力。
这是批判性思维的重要表现。

一个场景，有关注点，有盲点。一个句子，有关注点，有盲点。
人们问的问题也一样。
--"你怎么又迟到了？" 是应该更关注"迟到"，还是"又"？
--"你跟其他也是学财会的应聘者有什么区别？"是应该关注"区别"（我比她们穿衣服的品位都好），还是关注这个问题的目的？
--"如果我和你妈妈同时掉进水里，你先救谁？"你应该更关注"救谁"，还是关注是谁这个问题，以及为什么是这时候问？
……

还有，请现在审视一遍你的简历，问问自己：这里面有多少内容会成为招聘者的盲点？
你不能寄希望于招聘者都有关注盲点的能力（更何况简历上盲点几乎都没有值得关注的必要），那么你起码应该做到让自己的简历上盲点少一些，关注点多一些。

【笑话二】
>未来时代，人的大脑也可以冷冻起来买卖。一位顾客光临"脑店"，指着一个大脑问："这个多少钱？"
>售货员答："这是爱因斯坦的大脑，起码得五千块。"
>顾客又端详着另一个大脑问道：这个呢？"
>售货员说："这是个普通人的大脑，能卖一万块。"
>顾客微感诧异，又走到第三个大脑前问："那这个呢？"
>售货员顿时庄重起来："这可是黄建翔的大脑，要卖一百万。"
>"为什么黄建翔的大脑这么贵？"
>"因为是全新的，从来没用过。"

【老熊歪读】
为什么越来越多的招聘书都写：要求两年以上工作经验？
因为大多数人认为，两年的时间差不多可以让大学生脱离了学生状态，转型为工作人了。这个观点很可能是正确的。
但是，这个观点却是对应届生不利的。怎么办？

想想这个段子，为什么好笑，包袱设置在哪里？
因为售货员颠覆了常人的标准（大脑越聪明，应该越值钱），而重新制定了一个标准（越是没用过的，越值钱）。
求职者应该有这样的制定标准的意识，以及自圆其说的能力。
"斗胆说一句啊，工作经验能说明一定问题，不过也未必百发百中，比如爱因斯坦真来应聘这个市场专员的岗位，肯定没有我干得好，毕竟他的大脑用的太多了--都用和这个工作没关系的事情上了，对不对？……我是没经验，可我是一个空白的操作系统。虽然新装软件会麻烦点儿，可是新系统也有好处啊，比如没有垃圾文件，没有病毒，也不会出现本来您习惯用拼音输入法这里却只有五笔……看一个新系统，关键是CPU和内存，我觉着我的学习能力挺强，沟通和解决问题能力也都不错，所以起码值得您试一试。……"

【笑话一】
>有一個海邊的村落，村裡大部份男人時常出海很久不在家。
>村裡的女人幾乎每個人都有偷情，但在偷情後又會去找神父告解。
>過了一陣子後，神父建議那些女人：
>「以後我們把偷情這兩個字叫做跌倒，只要說『跌倒』我就知道了！」
>後來，老神父退休了，他走之前特別交代村長要把『跌倒』這兩個字的意思轉告新神父，但新的神父上任後，村長卻忘了告訴新神父這件事。
>女人們還是一樣去找神父做告解，每天都有人跟小神父說我今天跌倒了。
>因為跌倒的人實在太多了，於是小神父去找村長，他建議村長要加強道路建設，免得太多人常常跌倒。沒想到，村長聽了卻哈哈大笑。
>小神父不明所以，看村長笑得那麼開心，就很生氣地說：
>「你笑什麼！村長夫人這個禮拜已經跌倒三次了！」

【老熊歪读】
老熊的第一份工作，是在阿里巴巴。那是阿里巴巴第一次批量招聘应届生。马云亲自给我们这批新人开了个会。
他说的很多让人热血沸腾的话已经记不得了，只有两句话记得最清楚："我们以前不喜欢招聘应届生，是因为我们觉得大学生造成的麻烦远比产生的价值多。现在请大家来到阿里巴巴，我只有一个要求：半年内不要提任何建议。"
记得清楚，是因为当初百思不得其解。
若干年职场过去，回头去想，总算明白了--新人就像那个小神父一样，总能发现很多不合理的事情，然后忍不住说出来。
可是，就算在亲眼看到和亲耳听到的基础上，加上自己的分析判断推理，在找村长之前还练习了很多遍应该怎么说……最后仍然会闹笑话，甚至捅漏子。
所以，职场新人记住这个小神父，也记住这句话：出入职场半年内，不要提任何建议。